Od 30 lat pracuje w obszarze osobistej i organizacyjnej zmiany.

Coach, Konsultant

Specjalizuje się w projektach dla właścicieli średnich
i małych przedsiębiorstw oraz dla menedżerów wyższego
i średniego szczebla.

W programach coachingowych i doradczych wykorzystuje swoje unikalne doświadczenie, które zdobył jako przedsiębiorca, menedżer, wykładowca, trener i psycholog sportu.

Przedsiębiorca, menedżer

Założyciel firmy Greń Communication, która przez 20 lat (1997-2017) specjalizowała się w szkoleniach i doradztwie w z zakresu Efektywności Zespołów Sprzedaży.

W firmie zarządzał zespołami konsultantów, trenerów
oraz zespołami sprzedaży, pełnił rolę wiodącego konsultanta.

Wykładowca, trener

Certyfikowany wykładowca ICAN Institute wydawcy Harvard Business Review Polska. W latach 2005 – 2013 prowadził wykłady i warsztaty szkoleniowe w oparciu
o programy Harvard Business School Publishing
- najbardziej prestiżowego źródła wiedzy biznesowej na świecie.

Wyspecjalizował się w tematach z zakresu: przywództwo, zadania lidera, dialog biznesowy, zarządzanie podwładnymi, zarządzanie zespołami, negocjacje, obsługa klienta, marketing relacji.

Uczestnikami jego zajęć byli menedżerowie wyższego
i średniego szczebla oraz przedsiębiorcy - właściciele polskich przedsiębiorstw.

Psycholog sportu

Absolwent psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. W latach 87-92 psycholog sportu a w tym: wykładowca Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie; coach i konsultant odpowiedzialny za przygotowanie psychologiczne zespołów piłki ręcznej i koszykówki w KS „Hutnik” Kraków oraz kadry olimpijskiej kajakarzy górskich. Uczestnik Igrzysk Olimpijskich Barcelona'92.

Społecznie odpowiedzialny wolontariusz (CSR)

Wykorzystując swoją wiedzę psychologiczną i doświadczenie zdobyte w roli coacha. Uczestniczy jako wolontariusz, w projekcie „Choroby i traumy w rodzinie”. Projekt prowadzi Fundacja Europejskie Centrum Edukacji PO PROSTU.
Jako członek zespołu terapeutycznego udziela specjalistycznej pomocy rodzinom dotkniętym śmiercią, nieuleczalną chorobą czy trwałym inwalidztwem rodzica, rodzeństwa lub dziadków oraz profesjonalnego wsparcia osobom, parom i rodzinom w sytuacjach związanych z rozwodem czy długotrwałą rozłąką.

Czy liderowi opłaca się zatrzymać podwładnego, z którym „nie ma chemii”?

Kategoria: Coaching
„W firmie prywatnej, podlegającej konkurencji, nie pozbywają się dobrych menadżerów tylko dlatego, że nie ma jakiejś dokładnej chemii. Nie stać ich na to.” - L. Balcerowicz Wywiad, z którego zaczerpnąłem ten cytat, dotyczył polityki kadrowej rządu, jednakże porównanie użyte przez byłego ministra finansów odnosiło się bezpośrednio do trudnej decyzji biznesowej. Stąd właśnie wzięła się myśl: czy aby na pewno stać je (firmy) na to, aby zatrzymać się takiego menedżera? To zależy... Zależy od tego czego dotyczy „chemia”. Jeśli brakiem chemii nazwiemy brak akceptacji dla strategicznych zamierzeń firmy to mamy problem. Bowiem zadaniem wszystkich ludzi w organizacji jest zmierzać w sposób zdyscyplinowany w jednym wytyczonym kierunku, zgodnie z wizją, misją, wartościami i strategią firmy. Jeśli podwładny nie podziela tego kierunku i działa w sposób niezgodny z tym kierunkiem, to bez względu na osiągane wyniki powinien odejść. On nie pasuje do tej organizacji. Powinien poszukać dla siebie miejsca gdzie będzie pasował ze swoim podejściem - jeśli nie…

Cykl P.O.P.A. w praktyce

Kategoria: Coaching
Podsumowując moją wieloletnią pracę nad przeprowadzaniem przemian w firmach i u managerów różnego szczebla, dochodzę do wniosku, że aby dana zmiana była adekwatna i efektywna potrzebne są cztery elementy: 1. Problem – przede wszystkim zawsze, ale to zawsze trzeba zdiagnozować problem. Diagnoza taka jest odpowiedzią…

Cykl P.O.P.A. w praktyce – follow up

Kategoria: Coaching
Nawiązując do naszej mailowej dyskusji nad cyklem P.O.P.A. w praktyce chciałem przede wszystkim podziękować wam za komentarze! Zgadzam się, że odkrycie to jeden z kluczowych momentów procesu. Nawet dobra analiza przyczyn problemów, dobry outsourcing nie doprowadzą do właściwej przemiany, jeśli pewne odkrycia zostaną zignorowane lub…