Psychologia Biznesu
Firma szkoleniowa Greń Communication poszerza swoją ofertę badawczą o zaawansowane badania fokusowe z zastosowaniem metod projekcyjnych.
Badania fokusowe z zastosowaniem metod projekcyjnych pozwalają sięgnąć do nieuświadomionych obszarów przekonań respondentów. Dzięki tak przeprowadzonemu badaniu można uniknąć zmanipulowania respondentów przede wszystkim poprzez presję grupy. Podczas sesji pytania nie są zadawane wprost, więc respondenci nie czują się stremowani grupą oraz nie muszą deklarować bycia lepszym niż pozostała część grupy. Ten typ badania pozwala na sięgnięcie po wiedzę, której nawet sam respondent często sobie nie uświadamia m.in. dotyczące decyzji zakupowych.
Wprowadzenie tej metody do oferty Greń Communication zostało poprzedzone badaniami pilotażowymi w sektorze FMCG i farmaceutycznym.
Psycholog biznesu psycholog dla biznesu Ten typ badań jest również wykorzystywany przez Greń Communication przy badaniach kultury organizacji, gdzie ukryte normy i wartości mogą stać w sprzeczności z tymi deklarowanymi przez pracowników. Aby stworzyć spójną kulturę organizacyjną, menedżerowie muszą ujawnić również jej ukryty wymiar. Właśnie dlatego dodatkowe testy projekcyjne pomagają przy dotarciu do nieuświadomionych przekonań badanych. Wyniki tych badań pomagają firmom przy budowaniu programów motywacyjnych, wpływających na długofalową efektywność i pozycję rynkową.
„Testowo przeprowadziliśmy dla naszych klientów kilka badań fokusowych poszerzonych o testy projekcyjne. Okazało się, że w porównaniu z badaniami fokusowymi przeprowadzonymi tradycyjną metodą a metodą z zastosowaniem testów projekcyjnych zwiększyła się wiarygodność uzyskiwanych informacji. Szczególnie w obszarach trudnych do rozmowy dla respondentów np. w wyrażaniu opinii lekarzy i farmaceutów na temat promocji leków w obliczu etyki zawodowej” – powiedział Leszek Greń, psycholog biznesu, dyrektor generalny Greń Communication.
Badania przeprowadzane tą metodą zwiększają wiarygodność informacji, a mimo to nie są popularne. Po pierwsze dzieje się tak ze względu na niską świadomość wśród osób zlecających badania marketingowe, a po drugie wymagają one prowadzenia i nadzorowania przez psychologa z odpowiednim przygotowaniem, a takich specjalistów jest niewielu. Ten typ badań szczególnie cenią sobie firmy z sektora FMCG, farmaceutycznego i bankowego. Zwłaszcza jeśli chodzi o tematy „wstydliwe”, np. produkty higieny intymnej, prezerwatywy, środki antykoncepcyjne, etykę w zawodzie, praktyki korupcyjne.
Firma Greń Communication od 15 lat propaguje wiedzę o efektywnym wykorzystaniu psychologii w biznesie. Zespół konsultantów Greń Communication: psycholodzy i menedżerowie z bogatym doświadczeniem zawodowym, doradzają przedsiębiorstwom oraz szkolą kadrę, wykorzystując międzynarodowy know-how. Dostęp do najnowszej wiedzy w obszarze badań potencjału, przywództwa i zarządzania - rozwoju personelu, szkoleń w dziedzinie sprzedaży i negocjacji, kultury organizacji gwarantuje współpraca ekspertów-trenerów Greń Communication z międzynarodową korporacją konsultingową, a także z firmami konsultingowymi z Włoch, Niemiec oraz Wielkiej Brytanii. Firma realizuje 6 projektów współfinansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) i Budżetu Państwa, m.in. „Kompetencje dźwignią efektywności – podniesienie konkurencyjności firm: produkcyjnych, dystrybucyjnych, handlowych”, „EFEKTYWNA KOMUNIKACJA podstawą rozwoju firmy ADAMED w nowoczesnej gospodarce” oraz „Program rozwoju i doskonalenia kadr Grupy Kapitałowej Indykpol” - mające na celu zwiększenie efektywności polskich przedsiębiorstw.

Psychologia w biznesie

   
 
 
 





biblioteka



Partnerzy




Vademecum przedsiębiorcy   Klient nasz Pan
Leszek Greń


Złota zasada biznesu głosi, że taniej utrzymać stałego klienta niż zdobyć nowego. Ale równie tanio i łatwo można spowodować, by dotychczasowy odbiorca kupował od nas więcej niż obecnie.

Artykuł Leszka Grenia w Vademecum Przedsiębiorcy, wrzesień 2008
» pobierz PDF [1.71 Mb] «


Home & Market   Inteligentny wypoczynek
Leszek Greń


Dla wielu menedżerów wypoczynek staje się dobrem luksusowym. Ciągła pogoń za wynikami, stres, brak czasu dla siebie, niedocenianie roli wypoczynku... i zaczynamy fundować sobie poważne schorzenia cywilizacyjne XXI wieku. Jeżeli nie udaje nam się zachować niezbędnej równowagi pomiędzy pracą, wypoczynkiem a życiem prywatnym, dochodzi do "wypalenia zawodowego". W najlepszym przypadku menedżer staje się znacznie mniej efektywny, w najgorszym traci zdolność do pracy.

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, nr 7-8 lipiec-sierpień 2007
» pobierz PDF [0.42 Mb] «


Home & Market   Zadowolony klient to kapitał
Leszek Greń


Na czym należy się skoncentrować, aby dotrzeć z informacją do klienta, nie przytłoczyć go, ale zachęcić do skorzystania z  usług bądź produktów? Jak zmotywować "perłę" organizacji?

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, nr 5 maj 2007
» pobierz PDF [0.87 Mb] «


Bank   Jakość, nie ilość
Leszek Greń


Każdy z banków działających na polskim rynku ma w soim portofilo od kilku do kilknunastu produktów o różnym stopniu zaawansowania. Jak dotrzeć z tą informacją do klienta? Nie przytłoczyć go, ale zachecić do skorzystania z usług.

Artykuł Leszka Grenia w miesięczniku Bank, nr 5 (176) maj 2007
» pobierz PDF [0.64 Mb] «


Home & Market   Lwy sięgają po lwy
Leszek Greń


Charyzmatyczni, zmotywowani, osiągający sukces - czy tacy przywódcy stoją na czele polskich firm? Niestety nie! Sytuacja permanentnych zmian gospodarczych sprawiła, że nowoczesne organizacje cierpią u nas na brak efektywnego przywództwa. Dlatego warto wiedzieć jak szukac prawdziwych liderów.

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, dodatek Business Young, nr 3 kwiecień 2007
» pobierz PDF [0.83 Mb] «


Home & Market   Przeprogramuj się na chcę, mogę, potrafię!
Leszek Greń


Powtarzamy sobie nie umiem, nie mogę, nie zrobię tego, a czy nie lepsze jest podejście chcę, mogę, potrafię. Sposobem na  świadome kształtowanie swojego życia zawodowego, kariery, a ogólniej życia, szczęścia i zadowolenia z siebie jest coaching. Jest on usługą dla tych, którzy potrzebują partnera w przeprowadzaniu zmian w swoim życiu zawodowym i prywatnym. Zmian, które przyczyniają się do  skuteczniejszego wykorzystania predyspozycji, które każdy z nas posiada, a których w codziennej gonitwie nie docenia i nie wykorzystuje.

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, nr 3 marzec 2007
» pobierz PDF [0.73 Mb] «


HBR   Stara gwardia czy świeża krew:
kto ma wdrażać nową strategię?
Rafał Krasnodębski


Realizacja strategii wzrostu w firmie Bud-Machines utknęła w martwym punkcie. Pracownicy nie do końca rozumieją nową koncepcję zintegrowanych usług dla klientów i partnerów biznesowych. W dodatku wiceprezes odpowiedzialny za sprzedaż odchodzi ze stanowiska. Wybór jego następcy nie jest wcale oczywisty, nie wiadomo więc, komu powierzyć przeprowadzenie pilnych zmian, których wymaga firma.

Harvard Business Review Polska, nr 48 luty 2007
» pobierz PDF [1.97 Mb] «


CMO   Pogoda na psychologię biznesu
Leszek Greń


Dynamika zmian rynkowych jest coraz większa i wymusza permanentnie przekształcenia firm, aby mogły one sprostać oczekiwaniom otoczenia rynkowego.

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, nr 11 listopad 2006
» pobierz PDF [0.54 Mb] «


CMO   Fuzja wyzwaniem komunikacyjnym
Leszek Greń


Fuzja to proces nie tylko organizacyjny, ale przede wszystkim wyzwanie komunikacyjne. Pracownicy kojarzą fuzję ze zmianami, a więc i z utratą poczucia bezpieczeństwa, jednego z najistotniejszych czynników równowagi emocjonalnej.

Artykuł Leszka Grenia w Magazynie CMO, nr 4/2006
» pobierz PDF [1.05 Mb] «


Manager Magazin   Szybcy, wściekli, porywający
Przywództwo w biznesie

Krzysztof Garski

Zainwestuj w talent. Nie da się być skutecznym przywódcą bez efektywnego zarządzania talentami - mówi Allan Schweyer, executive director z kanadyjskiego Human Capital Institute.

Manager Magazin, nr 11 (24) listopad 2006
» pobierz PDF [2.76 Mb] «


Edukacja Kadr Bankowych   Coaching drogą do sukcesu
Leszek Greń


Coaching staje się koniecznością z tej prostej przyczyny, że wiedza wyniesiona ze szkół dezaktualizuje się z powodu szybko zmieniających się realiów otoczenia rynkowego, a wiedza teoretyczna do bycia skutecznym na swoim stanowisku pracy nie wystatcza. Edukacja w  środowisku pracy daje najszybsze i najlepsze efekty z uwagi na to, że trenujemy na prawdziwych, a nie symulowanych sytuacjach.

Bank, dodatek Edukacja Kadr Bankowych,
nr 9 (167) wrzesień 2006
» pobierz PDF [0.87 Mb] «


VIP   Coaching lekarstwem na sukces

Jarosław Adkowski (VIP) rozmawia z Leszkiem Greniem, coachem i dyrektorem generalnym Greń Communication.

VIP Polityka Biznes Fakty, nr 3 (10) lipiec/wrzesień 2006
» pobierz PDF [0.57 Mb] «


Home & Market   Pod rządami kobiet
Leszek Greń


Czy Margaret Thatcher wspięła się na szczyt politycznej drabiny dzięki temu, że jest kobietą, czy dlatego, że jest po  prostu dobrym liderem? Czy władzę i szacunek Anglików zyskała dzięki kobiecemu stylowi zarządzania? Wszak prawie dwanaście lat jej kadencji zyskało miano rządów silnej, a nie kobiecej ręki. Zarówno teoria, jak i rzeczywistość potwierdzają, że styl zarządzania nie zależy od płci.

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, dodatek Business Woman Style, nr 1 czerwiec 2006.
» pobierz PDF [0.58 Mb] «


Warsaw Voice   Mind The Gap
Leslie Sheldon


It's not my fault - "Nie moja wina" - how many times have you heard that phrase? In Polish culture when something goes wrong, the natural response is to pass the blame. But Western business values expect people to take responsibility for their actions, and if a  mistake is made - fix it.

wywiad z Leszkiem Greniem w The Warsaw Voice,
no. 21 (197) May 21, 2006
» pobierz PDF [0.41 Mb] «


H&M   Drabina do sukcesu
Leszek Greń


Przywództwo, leadership czy coaching, to bardzo modne i medialne tematy. Coraz częściej słyszymy, że nowocześnie zarządzane organizacje powinny stawiać na kształtowanie postaw przywódczych swoich pracowników, aby móc skutecznie konkurować. Dlatego warto wiedzieć, nie tylko jak rozpoznać skutecznego lidera, ale także jak doskonalić jego umiejętności przywódcze.

Artykuł Leszka Grenia w Home & Market, nr 4 kwiecień 2006.
» pobierz PDF [0.58 Mb] «


HBR   Jak odkryć ukryty wymiar kultury organizacyjnej
Beata Krzywosz-Rynkiewicz


Posiadanie spójnej kultury organizacyjnej jest dziś ważnym czynnikiem sukcesu. Ale choć wielu szefów firm o tym wie i  próbuje ją tworzyć, sztuka udaje sie tylko nielicznym. Problem polega na tym, że na kulturę organizacyjną składają się nie tylko uświadamiane i deklarowane wartości i sposoby postępowania, ale także te ukryte, podświadome. Co więcej ukryte normy i wartości mogą stać w sprzeczności z  tymi deklarowanymi. Aby stworzyć spójną kulturę organizacyjną, menedżerowie firm muszą więc ujawnić również jej ukryty wymiar.

Artykuł Beaty Krzywosz-Rynkiewicz
w Harvard Business Review Polska, nr 18 sierpień 2004
» pobierz PDF [2.12 Mb] «


8 nawyk   ÓSMY NAWYK
Stephen R. Covey


Ósmy nawyk to odpowiedź autora na głębokie zmiany, jakie zaszły w świecie od wydania 7 nawyków skutecznego działania. Zasady postępowania ukazane w 7 nawykach są aktualne, nie jest też Ósmy nawyk zapomnianym dodatkiem do poprzednich siedmiu. W nowej rzeczywistości sama efektywność jednak nie wystarcza. Wymaga ona nowego sposobu myślenia, nowych umiejętności, nowych narzędzi – nowego nawyku. Stephen R. Covey uczy, jak osiągnąć spełnienie, jak wykorzystać ludzki geniusz i wyzwolić motywację.

Książka nieustannie obecna na listach bestsellerów księgarni Barnes & Noble i Amazon.


podręcznik coachingu   COACHING DLA KADRY MENEDŻERSKIEJ
Mary Beth O’Neill


Książka ta adresowana jest do coachów menedżerów na najwyższych szczeblach. Osoba prowadząca coaching jest kimś więcej niż instruktorem; jest partnerem, który – jasno wyrażając swoje zdanie – na równi z klientami emocjonalnie angażuje się w sprawy firmy. Musi więc mieć silną osobowość by – nie przejmując odpowiedzialności za menedżera – skutecznie pomóc mu radzić sobie z  wyzwaniami.

Mary Beth O’Neill od ponad dwudziestu lat pomaga w ten sposób menedżerom. W tej książce wprowadza nowe, systemowe podejście do  coachingu kadry kierowniczej, opisując szczegółowo techniki, które opracowała w trakcie swojej kariery zawodowej. W jej ujęciu cztery fazy coachingu obejmują: zawieranie kontaktu, planowanie, interwencję w działania oraz podsumowanie. O’Neill jest starszym konsultantem w  LIOS Consulting Corporation w Leadership Insitute na Bastyr University w Seattle.


psychologia coachingu   PSYCHOLOGIA COACHINGU KADRY KIEROWNICZEJ
Teoria i zastosowanie
Bruce Peltier


Coaching kadry kierowniczej to nowy trend w psychologii. Książka Bruce'a Peltiera omawia przydatne w nim umiejętności i  sposoby ich wykorzystania, co zainteresuje tych wszystkich, którzy chcą trenować menedżerów. Praktyczny poradnik - porównując coaching z  terapią i wskazując elementy wspólne z różnymi szkołami terapeutycznymi - uczy, jak psycholog może skutecznie pracować z kadrą kierowniczą. Peltier opisuje efektywną komunikację trenera z menedżerem, budowanie zaufania w kontakcie z klientem i etykę tej specjalności.

Bruce Peltier jest profesorem psychologii na University of the Pacific, psychologiem i trenerem menedżerów.


psychologia coachingu   KONFLIKTY W PRACY. Skąd się biorą? Jak je rozwiązać?
Edelmann Robert J.
Przekład: Sylwia Kot, ISBN 83-87957-79-8

Wydawca: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne

  • Przyczyny powstawania konfliktów w miejscu pracy.
  • Wpływ sytuacji konfliktowej na samopoczucie i efektywność pracy.
  • Sposoby rozwiązywania konfliktów.
  • Praktyczne sposoby utrzymywania zdrowych relacji z szefem, kolegą, klientem.
  • Wybrane aspekty stylów przywódczych.
  • Problem nadużycia władzy, przekraczania granic intymności.
  • Skutki publicznej krytyki, zdradzania poufnych informacji, odmowy współpracy.
Konflikty obecne są w każdej firmie, bez względu na charakter jej działalności. Publiczna krytyka, nadużycie władzy, odmowa współpracy czy usilne dążenie do zbytniej bliskości to tylko niektóre z tych przyczyn. Również uwarunkowania jednostkowe, takie jak styl przywództwa, płeć, wiek czy osobowość wpływają na kształt relacji w środowisku zawodowym.
Dzięki lekturze tej książki dowiadujemy się jak powstają konflikty i jaki wywierają wpływ na nasze samopoczucie. Obok ciekawych przykładów i  ćwiczeń pomocnych w analizie własnego stylu rozwiązywania konfliktów, czytelnik odnajdzie tu również opis praktycznych strategii efektywnego komunikowania się z przełożonym, współpracownikami i klientami.
Pozycja może być przydatna w różnorodnych środowiskach zawodowych, m.in. w przemysłowym, medycznym, edukacyjnym, a także w organizacjach społecznych i służbach publicznych, a więc wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z drugim człowiekiem.


psychologia coachingu   MENADŻER Z CHARYZMĄ
Benton Debra
Przekład: Ewa Jusewicz-Kalter, tytuł oryginału: Executive Charisma, ISBN 83-89574-03-9

Wydawca: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne

  • Jak rozwinąć swoje umiejętności komunikacyjne
  • Jak zarządzać oryginalnie i niestandardowo
  • Jak wykazywać się pewnością w niepewnych sytuacjach
  • Jak robić wrażenie na innych
  • Jak być znakomitym przywódcą
Jak z kompetentnego menadżera zamienić się w prawdziwego przywódcę? Wypowiedzi ponad 500 czołowych przedstawicieli kadry zarządzającej klasy światowej oraz liczne badania dowodzą, że zdobycie i utrzymanie danej pracy, jak również rozwijanie się w niej, zależy w 85% od umiejętności współżycia z ludźmi.

Przywódcy, którzy osiągają sukces, to ci, którzy równie intensywnie pracują nad techniczną stroną zarządzania, jak nad opanowaniem jego humanistycznego aspektu. Książka ta pokazuje, w jaki sposób można do tego dojść.

Debra Benton - prowadzi firmę Benton Menagement Resources zajmującą się rozwojem kwalifikacji menażerskich oraz konsultacjami w sprawie kariery zawodowej. Firma ta ma klientów w osiemnastu krajach. Benton jest autorką licznych książek, miedzy innymi takich bestsellerów, jak Lions Don't Need to Roar, Haw to Think Like a CEO oraz Secrets of a CEO Coach.


 
 
© Greń Communication 2004-2010 :.: ostatnie zmiany: 2010-05-11