Jak zdobyć nowe umiejętności, kiedy nie ma czasu na naukę
i nabywanie doświadczenia?
Dynamiczny rozwój oraz złożone projekty biznesowe wymagają od liderów coraz to nowszych umiejętności. Finansiści sprzedają idee, kreatywni wizjonerzy prowadzą dialog z analitykami, rzeczowi przedsiębiorcy współpracują z politykami. Często są to zadania, w których liderzy nie czują się dobrze lub nie mają do nich odpowiedniego przygotowania.
Nowe role to duże wyzwanie dla lidera. Problem powstaje wtedy, kiedy nie ma czasu na powolne zdobywanie doświadczenia. Jak uzyskać natychmiastową skuteczność w dziedzinie, której lider nie praktykował lub nie jest ona jego mocną stroną?
Trening do zastosowania w sytuacjach:
- w których lider nie ma doświadczenia
- konieczności osiągania wyników - natychmiast
- wyzwań wymagających osobistego zaangażowania, których nie można delegować
- gry o wysoką stawkę
- kiedy efekt jest silnie uzależniony od indywidualnych cech lidera (jego mocnych i słabych stron)
