Co tak naprawdę wstrzymuje wdrożenie
dobrych pomysłów
i strategii?
Funkcjonowanie na dynamicznych i konkurencyjnych rynkach wymaga stałej gotowości do zmian kierunku rozwoju. Firmy poszukują nowych pomysłów i strategii gwarantujących przetrwanie. Gromadzą informacje, posiłkują się firmami konsultingowymi w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju lub usprawnień wewnętrznych.
Tworzenie wizji przyszłości najczęściej jest zadaniem przyjemnym,
pobudzającym intelektualnie. Wdrożenie zmian jest zdecydowanie
trudniejsze. Podczas przekładania teorii na praktykę powstaje
zjawisko "luki strategicznej" - bariery oddzielającej to, co firma
chce robić, od tego, co w rzeczywistości robi. Luka strategiczna
oddziela poziom strategiczny od operacyjnego. Znacząco utrudnia i spowalnia realizację dobrych pomysłów i strategii
w praktyce.
Jak zapobiec powstaniu "luki strategicznej" i sprawnie wdrożyć nowe pomysły?
Luka strategiczna:
bariera ograniczająca skuteczność przekładania nowych strategii na praktykę. Tworzy się między osobami odpowiedzialnymi za stworzenie wizji (płyniemy w nowym kierunku) o wykonawcami wizji (pracujemy, jak dotychczas).
Jak przełamać opór wobec zmian i poprowadzić organizację w nowym kierunku?
Źródłem znaczącej części niepowodzeń we wprowadzaniu zmian jest niewłaściwa komunikacja między szczeblem strategicznym a operacyjnym. Liderzy, komunikując zmiany, bazują na swoich kompetencjach komunikacyjnych zdobytych w czasie dobrej koniunktury i stabilnego rozwoju. Niestety, taki sposób komunikacji rzadko sprawdza się w przełomowych momentach. Wymagane jest nowe podejście do komunikacji i przywództwa! Greń Communication proponuje rozwiązanie bazujące na 8-etapowym modelu wdrażania zamian opracowanym przez Johna P. Kottera.
Korzyści z udziału w programie:
- Dowiesz się, jak uświadomić pracownikom konieczność wprowadzenia zmian
- Zbudujesz silną koalicję liderów wspierających zmiany
- Zakomunikujesz wizję w klarowny i jednocześnie inspirujący sposób
- Wykorzystasz wiedzę i zaangażowanie pracowników do usunięcia przeszkód stojących na drodze do wdrożenia zmian
- Zmotywujesz zespół do działania, stosując technikę kreowania szybkich sukcesów
- Dostosujesz kulturę organizacyjną do nowej rzeczywistości tak, aby wspierała i utrwalała nowy sposób osiągania wyników
- Przyspieszysz strategiczne zmiany w swojej organizacji
