Leszek Greń

Executive coach & mentor online

Specjalizuje się w coachingu dla menedżerów i treningu mentalnym – 22 lata doświadczeń.

W pracy wykorzystuje swoje unikalne doświadczenie psychologa sportu, wykładowcy, przedsiębiorcy, menedżera, trenera zarządzania i sprzedaży.

Zarządzał zespołami konsultantów, trenerów oraz zespołami sprzedaży.

Przedsiębiorca, menedżer

Założyciel firmy Greń Communication.

W firmie zarządzał zespołami konsultantów, trenerów oraz zespołami sprzedaży, pełnił rolę wiodącego konsultanta.

Wykładowca, trener zarządzania

Certyfikowany wykładowca ICAN Institute wydawcy Harvard Business Review Polska. W latach 2006 – 2012 prowadził wykłady i warsztaty szkoleniowe w oparciu o programy najbardziej prestiżowego źródła wiedzy biznesowej na świecie.

Wyspecjalizował się w tematach: przywództwo, zadania lidera, zarządzanie podwładnymi, zarządzanie zespołami, dialog biznesowy, negocjacje, obsługa klienta, marketing relacji.

Uczestnikami jego zajęć byli menedżerowie wyższego i średniego szczebla oraz przedsiębiorcy - właściciele polskich przedsiębiorstw.

Psycholog sportu

Absolwent psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego.

W latach 87-92 psycholog sportu a w tym:
* wykładowca Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie;
* coach odpowiedzialny za przygotowanie mentalne zespołów piłki ręcznej i koszykówki w KS „Hutnik” Kraków.
* coach odpowiedzialny za przygotowanie mentalne zawodników kadry olimpijskiej kajakarzy górskich.
* uczestnik Igrzysk Olimpijskich Barcelona'92.

Wyzwania zarządzania – coaching dla menedżerów

Zmiany kadrowe i strukturalne toczące się w organizacji, w której pracujesz, awans na nową pozycję oraz innego rodzaju sytuacje tworzące nowy porządek to jedne z typowych wyzwań zarządzania. Stajesz przed zmianami, którym musisz sprostać wraz z prowadzonym przez siebie zespołem? A może wzrosły oczekiwania szefostwa firmy wobec Twoich obowiązków i odpowiedzialności? Prawdopodobnie nadszedł czas na pracę nad rozwijaniem postawy przywódczej. Jako skuteczny lider będziesz wykorzystywać umiejętność motywowania oraz wpływania na swój team. Osiągnij to z moją pomocą – sprawdź, czym jest coaching dla menedżerów.

Coaching dla osób zarządzających zespołem

ICF (International Coach Federation) definiuje coaching jako towarzyszenie menedżerowi w procesie, który prowokuje do myślenia, jednocześnie inspirując do wykorzystywania zawodowego oraz osobistego potencjału. Coaching to metoda, która pozwala wytyczać i osiągać zamierzone cele, a w kolejnych krokach podnosić satysfakcję z życia zawodowego – stawać się coraz bardziej świadomym liderem, menedżerem. Kluczowe jest wykorzystanie mocnych stron i umiejętności do pokonywania różnego rodzaju trudności czy wyzwań, przed jakimi staje osoba zarządzająca zespołem. Postaw na rozwój kompetencji kierowniczych i przywódczych, zainwestuj w skuteczność. Skontaktuj się ze mną, by dowiedzieć się więcej na temat tego, co mogę dla Ciebie zrobić w ramach coachingu dla menedżerów.

Pokonaj stres – trening mentalny dla menedżerów

Zmiany w organizacji – związane na przykład z objęciem nowego stanowiska lub przeniesienia do innego zespołu – często bywają przyczyną wystąpienia stresu. Jako doświadczony coach dla kadry menedżerskiej pomagam przejąć kontrolę nad emocjami i stresem, a nawet uczę umiejętności traktowania stresogennych sytuacji jako wyzwań do pokonania. Korzystając z mojego wsparcia dostrzeżesz, że stres nie musi być wrogiem, którego trzeba zwalczyć, ale może być sojusznikiem sprzyjającym efektywności podejmowanych działań. Przekonaj się, dlaczego warto współpracować z trenerem mentalnym.

Wsparcie trenera mentalnego – wykorzystuj zalety stresu

Wielu początkujących kierowników, którzy znajdują się w niecodziennych sytuacjach, odczuwa stres i natychmiast stara się go uciszyć, zapomnieć o nim. Rozwój kompetencji menedżerskich przypomina trochę pracę nad skutecznością w sporcie – traktujemy bowiem stres jako wyzwanie lub nawet przydatne narzędzie. Celem zarówno coachingu, jak i pracy trenera mentalnego jest zwiększenie efektywności przy jednoczesnym zachowaniu równowagi emocjonalnej. Dla osób zarządzających zespołem to niezwykle ważne, by pokonywać bariery, wydobywać z siebie cały potencjał, ale nie wypalać się w pracy. Przekonaj się, czym jest trening mentalny i jak mogę pomóc Ci zmienić stres z przeciwnika w partnera.

Serdecznie zapraszam do współpracy!

Czy liderowi opłaca się zatrzymać podwładnego, z którym „nie ma chemii”?

Kategoria: Coaching
„W firmie prywatnej, podlegającej konkurencji, nie pozbywają się dobrych menadżerów tylko dlatego, że nie ma jakiejś dokładnej chemii. Nie stać ich na to.” - L. Balcerowicz Wywiad, z którego zaczerpnąłem ten cytat, dotyczył polityki kadrowej rządu, jednakże porównanie użyte przez byłego ministra finansów odnosiło się bezpośrednio do trudnej decyzji biznesowej. Stąd właśnie wzięła się myśl: czy aby na pewno stać je (firmy) na to, aby zatrzymać się takiego menedżera? To zależy... Zależy od tego czego dotyczy „chemia”. Jeśli brakiem chemii nazwiemy brak akceptacji dla strategicznych zamierzeń firmy to mamy problem. Bowiem zadaniem wszystkich ludzi w organizacji jest zmierzać w sposób zdyscyplinowany w jednym wytyczonym kierunku, zgodnie z wizją, misją, wartościami i strategią firmy. Jeśli podwładny nie podziela tego kierunku i działa w sposób niezgodny z tym kierunkiem, to bez względu na osiągane wyniki powinien odejść. On nie pasuje do tej organizacji. Powinien poszukać dla siebie miejsca gdzie będzie pasował ze swoim podejściem - jeśli nie…

Cykl P.O.P.A. w praktyce

Kategoria: Coaching
Podsumowując moją wieloletnią pracę nad przeprowadzaniem przemian w firmach i u managerów różnego szczebla, dochodzę do wniosku, że aby dana zmiana była adekwatna i efektywna potrzebne są cztery elementy: 1. Problem – przede wszystkim zawsze, ale to zawsze trzeba zdiagnozować problem. Diagnoza taka jest odpowiedzią…

Cykl P.O.P.A. w praktyce – follow up

Kategoria: Coaching
Nawiązując do naszej mailowej dyskusji nad cyklem P.O.P.A. w praktyce chciałem przede wszystkim podziękować wam za komentarze! Zgadzam się, że odkrycie to jeden z kluczowych momentów procesu. Nawet dobra analiza przyczyn problemów, dobry outsourcing nie doprowadzą do właściwej przemiany, jeśli pewne odkrycia zostaną zignorowane lub…